Generációs konfliktusok az IT technológia miatt
Az 50 éven felüli vezetőknek jellemzően nincsnek számítógépes ismereteik, de akaratuk sem annak elsajátítására - mondta a siófoki Agrárszektor Konferencián tartott előadásában Bűdi Károly, az Agro-Tár Kft. okleveles agrár-és gépészmérnöke, valamint termelési vezetője. A cég 70-100 ezer hektárral kapcsolatban ad szaktanácsadást IT-rendszerek bevezetéséről, 90 százalékban növénytermesztéssel foglalkozó cégeknek. A cég termelési vezetője a technológiai újdonságok elsajátítására való hajlandóság hiányát azért tartja nagy problémának, mert bár a gazdák most is rögzítik a termelési adatokat, azonban, ha ezek az adatok valamilyen oknál fogva elvesznek, akkor azonnali adatvesztés történik szemben egy digitális, felhőalapú rendszerrel. Ezért fejlesztettek ki egy olyan digitális táblatörzskönyvet, amibe azonnal rögzíthetők az adatok és nemcsak az adatvesztés kerülhető el, de össze is hasonlíthatók az adatok a korábbiakkal, és tendenciákat lehet megállapítani. Így végső soron egy olyan döntéstámogatási rendszert kapnak a cégek, ami segít a tervezésben - tette hozzá Bűdi.
Erről azonban nem könnyű meggyőzni az évtizedes gyakorlatokhoz ragaszkodó idősebb gazdákat, ráadásul a hajlandóság hiányán túl további probléma, hogy a rendszer kezeléséhez számítógépes ismeret kell, ami gyakran azt jelenti, hogy fel kell venni valakit, aki rá fog látni olyan érzékeny adatokra, mint például a beszerzési árak. Ezt a bizalmat pedig sokan nem szívesen adják meg egy újonnan felvett szakembernek.
- tette hozzá a szakértő, aki szerint,
A szakember szerint azonban a digitalizációs lehetőségeknek van még egy bukópontja: a túl sok adat. Meglátása szerint a létrejövő adatmennyiség kielemzése egy újabb szakterületet hoz létre, amit cégen belül aligha lehet megoldani, ezért külső szaktanácsadót kell bevonni.
Generációváltás egy családi gazdaságban és a nagyüzemben
Hegedűs Zsolt, a Hegedűs Farm fiatal gazdája egy kis családi gazdaság mindennapjain keresztül mutatta be, hogy milyen nehézségekkel és előnyökkel jár a generációváltás a családi bizniszben, és előadása végén arra jutott, hogy minél előbb érdemes belevágni, mert annál gördülékenyebb lehet a folyamat. A generációváltás hosszú folyamat, jobb, ha a következő generáció idejekorán elkezdi átvenni a feladatokat, sokkal nehezebb ugyanis a helyzet, ha egy hirtelen esemény beállta miatt kell elkezdeni azt - mondta Hegedűs.
Nem látta ennyire fenyegetőnek a helyzetet Soltész Gergő, az Ostorosbor Pincészet Zrt. elnök-tulajdonosa, aki szerint nem ördögtől való, ha egy cég tönkremegy az utódok érdeklődésének hiányában vagy mert értékesítik, így ugyanis életképesebb cégek jönnek létre. Soltész a bankszektorból érkezett az agráriumba, amikor átvette édesapjától a családi céget. Az Ostorosbornál nem is működött volna a két generáció közti közös munka:
- utalt arra, hogy az ő esetükben szó sem volt hosszú átmenetről, sőt úgy látja, hogy kifejezetten előny, ha a tervezett utód először egy másik cégnél, akár egy másik szektorban húz le néhány évet, mert így máshonnan is lesz tapasztalata. Soltész előadása végén a munkaerőhiányra is kitért, amelyet egy beszédes példán keresztül szemléltetett:
